Экономическое моделирование развития малых наукоемких предприятий

Рациональное распределение прибыли на текущее производство и на развитие, формирование и реализация взвешенной кредитной политики являются весьма сложной и насущной проблемой большинства предприятий. Однако для малых предприятий, занимающихся наукоемким производством, инновационной деятельностью и действующих в условиях жестких финансовых ограничений, решение данной проблемы весьма важно и затруднительно.

Использование прибыли на производство продукции (по принципу наиболее полного удовлетворения потребности рынка) зачастую обуславливает необходимость кредитования производственной деятельности малых предприятий, если собственных средств недостаточно. С другой стороны, при распределении прибыли на развитие, реализацию инновационных проектов также необходимо определить рациональный размер и потребность в заемных средствах. Предлагаемая классификация инновационных проектов, использование кластерного анализа для последующей оценки их перспективности и приоритетности позволяют повысить обоснованность финансирования. Разработаны модель и алгоритм рационального управления финансовыми ресурсами, отражающий последовательность действий управленцев при определении соотношения собственных и заемных средств, соотношения средств на текущую производственную деятельность и на инновационные проекты в малых наукоемких предприятиях.

Управление экономическим стимулированием наукоемкого производства

Ускорение экономического роста России прямо зависит от развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), обеспечивающих создание наукоемкой, конкурентоспособной продукции и расширение наукоемких производств. Особое значение в настоящее время имеет государственная поддержка этих отраслей. Одним из направлений такой поддержки является заложенные в налоговом кодексе РФ (НК) новые законы по формированию себестоимости и налогообложению предприятий. В соответствии с главой 25 НК «Налог на прибыль» затраты на НИОКР могут включаться в себестоимость продукции предприятий, использующих эти результаты в своей деятельности. Причем они могут выполнятся как самим предприятием, так и приобретаться по договорам у разработчиков.

Следовательно, затраты на НИОКР наукоемких производств сразу финансируются за счет себестоимости, а не за счет прибыли, что ускоряет оплату выполняемых по НИОКР работ. Важно также изучение зарубежного опыта привлечения высококвалифицированных кадров зарубежными фирмами. Например, фирма «Боинг» открыла в Москве свое представительство, в котором работают Российские инженеры за значительно меньшую, чем в США зарплату. Аналогичный опыт может быть использован отечественными наукоемкими производствами. можно приглашать работников, числящихся в зарубежных фирмах, на правах аренды, для выполнения своих разработок. В этом случае согласно Налоговому кодексу РФ доходы работников облагаются только подоходным налогом, следовательно, зарплату арендованных работников можно увеличить на величину единого социального налога, т.е. на 35,6 %. Использование этих методов экономического стимулирования позволит ускорить развитие наукоемких производств и привлечь новых высококвалифицированных сотрудников, обеспечивающих России создание конкурентной научно-технической продукции. Расширение производства такой продукции позволит увеличить экспортный потенциал России.

Специфика экономического управления в научно-технических организациях

Особенность экономического управления деятельностью научно-технической организации (НТО) заключается в сложности прогнозирования и оценки затрат и результатов деятельности. Формируемые в научно-технической организации данные управленческого учета о затратах и результатах экономической деятельности должны содержать детализированную информацию по выделенным на предприятии сегментам, необходимую для принятия управленческих решений по центрам внутриструктурного учета, а также по экономическому управлению НТО как единым хозяйствующим субъектом.

Система управления затратами должна учитывать фактическое позиционирование НТО на рынке продукции (работ,; услуг), целевые ориентиры на будущее и развитие системы обеспечения руководителей всех уровней полной и достоверной информацией, необходимой для обоснованного принятия управленческих решений. Применение различных систем управления затратами предопределяет систему экономического управления НТО, организацию, планирование, учет, контроль и регулирование деятельности подразделений и центров НТО. Формирование эффективной системы управления затратами и определения стоимости научно-технической продукции — задача стратегического управления НТО. Ввиду того, что специфика деятельности научных организаций существенно влияет на внутренние экономико-управленческие процессы, предлагается внедрение на предприятиях научно-технической сферы системы показателей, отражающих данную специфику, в частности, учитывающих фактор неопределенности/риска. Таким образом, систематическая оценка вклада каждого объекта управления и каждого вида активов НТО в совокупный конечный результат должна обеспечиваться непрерывным сравнением текущих (фактических) и целевых (плановых) показателей в режиме реального времени, управленческим учетом и анализом текущего и желаемого состояния по выделенным сегментам.

Модели поведения потребителя

Задача определения психографических типов потребителя актуальна на сегодняшний день. Традиционно, при изучении психологической модели поведения потребителя используется получившая мировое признание методика психографической сегментации VALS. В последнее время используются модели VALS1, VALS2 и VALS, с помощью которых руководители компаний могут узнать, чего хотят люди, в чем они нуждаются и что ценят больше всего. Проблема с сегментирующими системами типа VALS заключается в том, что они легко склоняются к единообразию.

Они, как правило, предсказывают поведение, связанное с широкой категорией сходных товаров, но не с конкретными торговыми марками. Тем более, эта проблема актуальна и в России, 89 регионов которой со своими социально-экономическими, национальными и географическими особенностями образуют 89 различных рынков. Программа исследований VALS — это всего лишь один из путей к тому, чтобы начать ориентироваться в мире постоянно меняющихся ценностей и предпочтений потребителя. Мы считаем, что решением данной проблемы для руководителей компаний может стать объединение нескольких методик, например VALS и новой холестической концепции маркетинга. Идея этой концепции: производить то, что можно продать. Следуя данной концепции, предприятия оценивают спрос в настоящем и будущем, сегментируют рынки и разрабатывают для каждого сегмента соответствующие маркетинговые наборы. Особенностью данной концепции является переключение внимания от производства и товара к индивидуальным нуждам и желаниям клиентов. Так как сейчас уже можно говорить о Всемирной Сети nternet, как о самостоятельно сложившемся рынке со своими особенностями, продавцами и покупателями, то определение аудитории Сети становится все более актуальным вопросом.

Особенности информационной поддержки разработки и внедрения на рынок наукоемких продуктов

Со вступлением России в мировое экономическое пространство актуальной становится задача информационной поддержки и продвижения передовых разработок наукоемких областей, в частности, микроэлектроники. Информационная поддержка осуществляется как на стадии разработки с целью корректировки направлений исследований, оптимизации конструкций приборов, так и на этапе внедрения готового продукта на рынок. В рамках информационной поддержки проекта разработки конструкций различных микромеханических датчиков физических величин, осуществляемого на кафедре МПТЭ. проведено маркетинговое исследование рынка инерционных МЭМС (микроэлектромеханических систем) — акселерометров и гироскопов. В результате исследования были выявлены следующие тенденции:
Инерционные датчики остаются одним из основных применений МЭМС: мировой рынок акселерометров к 2005 г. составит $690 млн., гироскопов — $770 млн. Ведущими отраслями-потребителями являются автомобилестроение, потребительская электроника и оборонная промышленность.
Ведущей страной в области исследований и производства МЭМС инерционных датчиков являются США. Сильные позиции имеют также Япония и страны Западной Европы — Германия, Франция.
Особенностью рынка является тесная кооперация ведущих производителей МЭМС с научными лабораториями университетов при разработке новых продуктов. Так, абсолютный лидер в производстве МЭМС акселерометров Analog Devces на протяжении 10 лет сотрудничает с университетом Беркли.
Долгосрочный характер разработок также является особенностью рынка. Типичный срок коммерциализации приборов составляет 10 лет.

Менеджмент и маркетинг наукоемких производств

У предприятий, получивших свободу действий после приватизации или в результате уменьшения вышестоящих звеньев управления и контроля, появились новые функции, связанные с маркетингом, менеджментом. Для их выполнения требуются новые знания, методы и навыки от руководителей предприятий. Менеджмент наукоемкого производства, как вид профессиональной деятельности, базируется на обоснованном применении управленческих технологий. Основными объектами этой технологии являются человек, организация, общество. Менеджмент и маркетинг наукоемких производств подразумевают выполнение следующих действий:

1) Ритмичный выпуск продукции;

2) Изучение рынка спроса и предложения продукции;

3) Сокращение длительности внедрения заказов в производство;

4) Своевременное регулирование цен на аналогичную продукцию;

5) Рекламирование выпускаемой продукции;

6) Передача продукции наукоемких производств в лизинговую аренду через лизинговые фирмы, что позволит предприятию не искать рынок сбыта продукции и вместе с тем, с помощью лизинговых сделок увеличить сбыт своей продукции;

7) Изучение потребности в материалах на принятую структуру производства с учетом плана наукоемкого производства;

8) Полное использование рабочего времени; 9) Повышение производительности труда;

10) Повышение технического уровня наукоемкого производства;

11) Повышение технологического уровня наукоемкого производства;

12) Укрепление материально — технической базы;

13) На основе оперативно — календарного планирования изучение глубины и широты отставания;

14) Повышение организационного уровня наукоемкого производства, выдача сменных заданий «сегодня на завтра»;

15) Улучшение дисциплины труда;

16) Обучение рабочих, аттестация рабочих мест.